刊首寄语_刊首寄语怎么写

刊首寄语_刊首寄语怎么写

       大家好，今天我来为大家详细地介绍一下关于刊首寄语的问题。以下是我对这个问题的总结和归纳，希望能对大家有所帮助。

1.企业文化活动策划方案

2.讦什么意思？近义词和反义词是什么？英文翻译是什么？

3.强化品牌提高公司估值，打造高质量的企业内刊很重要

4.企业内刊的主要内容和板块都有哪些?

企业文化活动策划方案

       企业文化活动策划方案 篇1

        一、背景

       　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

        二、方案宗旨：

       　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

       　增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

       　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

        三、参与对象公司全体员工。

        四、组织和实施部门

       　公司人事行政部和各部门总监。

        五、时间

       　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

        五、本公司企业文化的内容

       　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

       　企业精神：激情、创新、致远、责任。

       　核心价值观：共享财富成长。

       　经营理念：以人为本

        六、企业文化的系统建设方案：

       　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

       　a）员工日常行为规范；

       　b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；

       　c）企业公关策划与规范；方案

       　编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：

       　a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文

       　化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

       　b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图

       　案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；

       　c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮

       　件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地—每次活动时的.照片、董事长信箱等）；

       　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

       　a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

       　b）员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

       　企业文化活动计划，内容包括：

       　a）一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组

       　织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。b）进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

       　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

       　c）在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。d）在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对2012年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

       　e）在SVN系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心

       　得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如励志小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

       　9月是公司企业文化重点宣传月，特安排以下活动：

       　时间活动形式活动方案

       　9月第一周比赛形式举办关于理财类的征文大赛，评选一、二、三等奖进行表彰嘉奖，并全公司讨论学习。

       　9月第二周运动会形式租借场地进行羽毛球，或踢毽子等体育运动的比赛，可以加强团队的凝聚力。

       　9月第三周培训会议由公司管理层向全公司员工培训公司的企业精神、核心价值观等理念，使员工更有归属感。

       　9月第四周户外活动、拓展训练因临近国庆节和中秋节，可进行户外活动或拓展训练，加强团队的配合度和默契度，激发员工的工作热情。

企业文化活动策划方案 篇2

       　“我与招证共成长”之企业文化演讲比赛

       　为深入领悟证券企业文化之精髓，弘扬招证人先进的模范精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性，为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲比赛活动。通过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围！

        一、活动主题

       　“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。

        二、演讲内容

       　紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘招证文化之精髓。参考内容：

        三、活动安排：

       　本次演讲比赛分三个阶段：

       　第一阶段：（11月18日）宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进行，动员组员参与，确定演讲人选名单。

       　第二阶段：（11月19日—11月21日）演讲准备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单（每团队至少2人参赛，团队长也可参赛），各团队长围绕演讲主题，对组员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。

       　第三阶段：（11月22日下午）比赛阶段。

        四、比赛时间及地点：

       　2013年11月22日下午15：30—16：30，营业部会议室。

        五、比赛要求

       　（1）本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参与，营业部全体员工均可自由报名参与（每个团队至少2人参赛，团队长也可参赛），活动场地设在营业部会议室。

       　（2）各团队长需高度重视，充分认识开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义，要把组织演讲的过程，作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程，切实组织好各自队员参赛，确保活动顺利开展。

       　（3）演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义展开，突出我行企业文化核心理念在营业部的具体体现。

       　（4）演讲要真实感人，具有强烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清晰、核心理念表达清楚明确。

       　（5）参赛选手预先抽签决定比赛顺序。

        六、评分方法

       　（一）本次演讲比赛邀请（待定）担任评委，采用人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。

       　（二）评分采取100分制，，评委当场评分，取平均分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：

       　1、演讲内容（35分）

       　观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。

       　2、演讲技巧（40分）

       　（1）语言表达（20分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

       　（2）神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。

       　（3）仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。

       　3、演讲效果（15分）

       　有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。

       　4、时间控制要求（10分）

       　不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为5—8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。

       　5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。

        七、奖项设置文化活动方案

       　本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。一等奖（1名）：价值100元的手机移动电源一个。

       　二等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个。

       　三等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个。

        八、注意事项：

       　11月22日上午9：00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。

企业文化活动策划方案 篇3

        一、公司期刊策划方案

       　为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

       　（一）、目的

       　1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

       　2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

       　3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

       　（二）、期刊的宗旨定位

       　1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

       　2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。

       　（三）、版面规划及基本内容

       　1、刊首：

       　1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）

       　2、资讯

       　2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或新闻）

       　3、企业文化

       　3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的），为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）

       　4、员工天地

       　4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应（每期一则）

       　5）、团队风采：以展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张）

       　5、健康广角

       　6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。

       　6、员工随笔

       　7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极健康的即可（每期3—4篇）

       　（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。

       　（五）、稿源渠道

       　1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；

       　2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；

       　3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；

       　4、转载部分国内外经典名著片段；

       　（六）、投稿激励

       　1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇10元；

       　2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，每张5元；

       　3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。

       　（七）、工作职责

       　1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

       　2、销售部：负责项目动态营销活动等宣传稿及的提供。

       　3、公司各部门：负有积极配合的义务。

       　（八）、期刊的发行

       　1、发行方式：免费发行

       　2、发行对象：

       　1）公司内部

       　2）恒远

       　3）恒亚客户

       　3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。

       　4、发行量：初期暂定100份。

       　（九）、投稿方式

       　1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；

       　2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及****；

       　3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或整理字样，否则后果自负。

        二、员工生日宴会活动策划方案

       　（一）、活动主题：“公司与你一起成长”

       　（二）、活动目的：为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广大员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。

       　（三）、活动时间：2015年每月15日

       　（四）、活动地点：行政楼一楼KTV

       　（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）

       　（六）、活动周期：每月一次

       　（七）、活动程序安排

       　1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买

       　1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；

       　2）、由行政部邀请寿星员工参加活动；

       　3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品；

       　4）、由行政部做好现场布臵工作；

       　2、活动内容安排

       　1）、主持人开场；

       　2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；

       　3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡；

       　4）、寿星代表发表生日感言；

       　5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕；

       　6）、自由活动（唱歌、跳舞）；

       　7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念；

       　8）、生日会结束。

       　（七）、经费预算：合计3085元

        三、元旦晚会策划方案

       　（一）、晚会主题：“狂欢元旦，喜迎新春”

       　（二）、晚会目的：通过“元旦晚会”丰富员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神、优化企业文化。

       　（三）、晚会对象：公司全体员工

       　（四）、晚会主办方：

       　（五）、晚会内容及形式

       　1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求体现新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。

       　2、具体节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。

       　3、节目来源：

       　1）、行政部出3—5个节目，形式不限

       　2）、每个部门至少编排一个节目

       　3）、员工自行组队参加。

讦什么意思？近义词和反义词是什么？英文翻译是什么？

       流程如下：

        一、办刊工作方针和办刊宗旨：推动学校办学理念，促进良好的校训、校风、教风、学风形成，报道校园动态，传播教学信息，提升文化底蕴。

        二、确定校刊名称

        参考刊名：《扬帆》、《清风》、《远方》、《学友》、《原野》、《启航》

        三、学校校刊的组织机构：

        主编：一名。负责校刊全面工作，并把握校刊思想的正确性、内容的可读性、版式的

        协调性。

        副主编：三名。负责指导和审定校刊内容。

        记者：八名。负责校外校内新闻搜集整理及人物专访素材。

        电脑编辑：五名。负责文字输入，排版及美术编辑。

        校对：三名。文章内容，版面校对。

        发行：五名。负责学生及老师稿件收取和校刊发行。

        特约征稿审稿组：学校语文教研组全体教师

        四、版面设置：

        玉兰花开（卷首语）：

        （1）刊首寄语。

        （2）摘录（或撰写）的精美的哲理小短文，要对学生有激励和启发作用。

        学校管理：（教育视点）=

        （1）学校实施的有效管理策略和创新方法。

        （2）重大会议的领导讲话稿。

        （3）学校大事记。

强化品牌提高公司估值，打造高质量的企业内刊很重要

       讦 拼 音 jié? 部 首 讠 笔 画 5 五 行 木 繁 体 讦 五 笔 YFH [讦]基本解释

        揭发别人的隐私或攻击别人的短处 ：攻～。告～。

[讦]详细解释

        〈动〉

        (形声。从言干声。本义:攻击别人的短处或揭发别人的阴私) 同本义

        讦面相斥罪相告讦也。——《说文》

        恶讦以为直者。——《论语》。皇疏:“谓面发人之阴私也。”

       

        所上者告讦也。——《汉书·贾谊传》

        吏民相告讦。——《汉书·赵广汉传》

        又如:讦发(揭发揭露);讦告(揭发控告);讦奏(揭发上奏);讦调(揭露他人的隐私和短处)

[讦]百科解释

        讦 jié <书> 斥责别人的过失；揭发别人的隐私。 更多→ 讦

[讦]英文翻译

        expose other's secrets pry

[讦]为谜底的谜语

        1.刊首寄语(打一字)

[讦]组词 攻讦 讦讦 互讦 讦决 徼讦 讦告 讪讦 哗讦 讦言 讦奸 诬讦 讦谈 讦斥 逆讦 更多讦组词 [讦]相关搜寻 讦告 讦奏 讦发 讦直 讦讦 讦逆 讦夺 讦施 讦窃

企业内刊的主要内容和板块都有哪些?

       无用方为大用。

        大家都知道企业内刊是个烧钱的玩意，不能直接产生价值。但企业做大做好了，用什么来统一思想，用什么来表达公司的价值观，怎样用使命来凝聚力量，如何督促高管学习交流，怎样通过强化品牌提升企业形象，其中一个重要的载体，还真离不开企业内刊。

        至于怎么做内刊，我觉得首先得明确我们想要啥。然后才能确定该怎样做，做给谁看，看什么东西，怎样做效果最好，最终是要达到我们想要的结果，这样才能做好内刊。如果达不到我们的目的，让人看过就扔，或者看都不看，那就是废纸一堆。

        先看看企业想要啥吧。对企业来讲，生存和发展是最重要的。生存也好，发展也好，需要钱，也就是利润。怎样做到利润最大化，同样的成本，提高生产率是必须的。生产率怎么来？能力水平提高，工作效率提高都可以。能力和水平的提高需要学习，工作效率的提高需要激情需要态度需要精神。

        现在就看出来了，内刊的主要职能是要让人学到知识，是要统一思想提高认识，激发干劲提高战斗力。让谁学？管理者肯定是重点；学什么？思维方式，行业政策，公司战略，愿景使命，价值观，专业知识等等。内刊就是学习的阵地和教材，不但自己学，还要带团队学，而且要定期投稿，开展比赛和考核，我就不相信高管不长进，不相信内刊没效果。再就是提高战斗力的问题，通过宣传公司使命和愿景来凝聚人心，用建设美好企业幸福企业的各种宣传形式和具体做法感染群众，人心都是肉长的，时间长了，效果自然会有。

        至于说提升企业形象，展示企业实力，强化品牌力量，提高企业估值，这些都是搂草打兔子，顺手牵羊的事。

        至于说通过什么形式来做内刊，我觉得要量力而行。大企业没的说，团队、外包，海陆空天一起来，确实高大上，比如万达、腾讯的内刊，就是做的好，不服不行。但做好就需要花钱，没钱真玩不了。

        有钱咱可以跟万达他们那么玩，没钱还想玩，并且还想玩得好，怎么办？先抓住主要人群，就是公司高管；建设主要内容，就是企业主或者实际控制人想让大家知道的东西，鼓舞士气激动人心的东西。纸版的要有，印数不用太多，保证管理人员和项目负责人人手一本即可，电子版的手机版的必须有，保证每个人都能看到。这样除了编辑成本，发行成本就不高了，真觉得必要随时增加印数就行。至于编辑，网上找个素质高点的内行兼职来做即可，每期给个辛苦费，人家不靠咱养活的，多点少点都能过得去。

        说了半天，来点干货。看看我们公司怎样做内刊。

        为打造百年**，**文化，依托**、延伸*、超越*，坚持走出一条“低消耗、无污染、高科技、可持续、能循环”的绿色发展道路，全面提升企业竞争力，记录公司发展历程，促进学习交流，激发企业活力，创办内刊。

        一、创刊目的

        对内建设学习交流的平台；

        对外树立企业形象。

        （1）企业上下及各部门之间的学习交流和互动；

       （2）亮丽风采的对外展示；

        （3）企业成长历程的忠实记录；

        （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；

        （5）学习氛围、团队精神的有效渲染；

        （6）传播公司使命，引导树立符合公司倡导的价值观

        二、受众

       1、内部员工；

        2、合作伙伴单位（友好往来单位）；

        3、政府机关，行业协会

        三、办刊策略及实施方案

        1、刊名确定

        （1）**视界

        （字体及样式格式PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）

        2、内刊的栏目安排与定位

        （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

        （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

        （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；

        3、具体栏目构想：

        （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或董事长、总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由编辑部门供稿]

        （2）公司使命，战略规划，目标、格言等：即公司内部文化的精髓，或执行董事重要文献，每期都有；

        （3）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，公司项目等的最新动态或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或新闻, 由负责编辑内刊部门供稿]

        （4）行业新动态：主要搜集整理行业发展最新动态，为公司高层领导提供最新最前沿的行业新动向。

        （5）安全环保：公司安全生产环境保护最新动向和安全环保相关的政策、法规等内容

        （6）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关；[每期一则稿]

        （7）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场，以激励员工强烈的荣誉感，对封面进行人物故事挖掘，或是背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]

        （8）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]

        （9）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]

        （10）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳]

        （11）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]

        （12）总经理信箱：员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与]

        （13）团队风采：以展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张，由负责编辑内刊部门供稿]

        4、内刊的职能定位：

        （1）要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；

        （2）向公司高层领导及中层管理人员提供一个信息集聚的平台，让管理者在最短的时间内，学习、了解和掌握最新的行业、产业新动向，为企业发展精准掌舵，持续发力；

        （3）续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；

        （4）需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；

        （5）把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；

        （6）最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）

        四、内刊的编辑方针及编辑职责：

        1、公司内刊首先要服务于公司：

        公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。

        2、要尽量使内刊更具有可读性：

        公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。

        3、内刊中封二内容的定性：

        建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。

        4、内刊的细节决定成功：

        态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。

        5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：

        内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。

        6、做好编辑工作的原则：

        内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：

        （1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。

        （2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。

        （3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

        （4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

        五、内刊建设的战略性：

        公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

        公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

        公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。

        六、内刊的稿源、设计及印刷：

        1、征集稿源的激励机制：

        公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：

        （1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇；500字-1000字：50元篇，500字-1000字100元）

        （2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；

        （3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；

        特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；

        2、内刊的设计及印刷：

        内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。

        （1）设计风格：创新、现代、简单、精致；

        （2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；

        （3）出版时间：每季度一期；

        七、编辑工作流程及其他事项：

        （编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）

        1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；

        2、编辑委员会成员：

        （1）顾问；

        （2）总编审；

        （3）总编；

        （4）执行总编；

        （5）副总编；

        （6）执行主编；

        （7）编辑校对；

        （8）板式设计；

        3、编辑出版流程：

        （1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

        （2）稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

        （3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）

        （4）印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。

        （5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

        4、编辑部的配置：

        （1）适合于做设计工作的高配置电脑至少一台；

        （2）性能较好的专用彩色喷墨打印机一台；

        （3）专用扫描仪一台；

        （4）专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的可以随时替换，而杂志的质量很大程度上直接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊多来自于日常工作、生活）

        （5）其他必须的办公用品及文具；

        5、赋予编辑的权限：

        （1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

        （2）约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

        （3）组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

        八、内刊印刷规格及价格预算：

        1、印刷规格：

        暂定包括封面、封底在内共50P；

        封面、封一、封二、封底采用157彩色铜板纸（带光膜）；

        内页选用128彩色铜板纸；

        普通装订；

        公司内部设计，印刷厂出菲林；

        2、印刷单价：

        具体视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存20册以上赠与合作伙伴单位；

        备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。

       您好，其实企业内刊的内容和板块的组织方式有多种，对于刚做内刊的企业和朋友来说，不求奢望一步到位，在不断摸索中不断优化，通过1-2年将内刊版面基本固化。

       我从事企业文化工作近10年，先后在2家企业担任内刊主编，简单的谈谈自己的经验，抛砖引玉。

       1、前提：对企业的现状、企业文化、员工、老板的喜好等状况要有较全面的了解，建议进行一些切实的调研，只有在准备工作充分的情况下，才能胸有成竹；

       2、调性：既然是企业内部刊物，就要兼顾企业特色和刊物特色两大特点。不要单纯的办成企业的传话筒和文件传播工具，当然更不能做成综合媒体类甚至八卦类的刊物。根据我的经验，内刊主要迎合企业的需要，体现企业的精神和文化，但是也要给予员工充分的展现空间，这样才能既获得老板的支持和认可，也能赢得广大员工的心声，生命力才能经久不衰；

       3、分块：先不急着定具体的栏目，可以先根据内刊的目的和宗旨把内刊的版面分为几大板块，板块之下再分栏目。分版块要大气，可用中国传统文化两字、三字、四字的习惯称法，如“看天下”，“经纬”等；

       4、分栏目：根据板块的定义，具体划分栏目，如“看天下”板块主要定义为企业内外部新闻、信息、时事报道，那么栏目就可以分为“行业动态”、“掠影XX”、“焦点记忆”等；

       5、内容：正如之前所说，企业内刊的核心必须以企业为主，紧密围绕着企业内外部的要点进行内容的组织，可以是报道、人物、访谈，也可以是经营管理的讨论、企业主要项目的介绍、技能的讲解培训，还包括专题形式的组稿，员工的心得、员工才华的展示、连载、轻松活泼的散文、诗歌等，摄影等；当然，如果想办的更具有专业刊物的特性，还可以根据企业特点加入内部招聘、合理化建议、员工邮箱的回复等等。

       希望这些微不足道的经验能给您一些启发，只要热爱企业文化工作，发动员工，群策群力，我相信您的内刊一定能办的很成功。（我的MSN：andru8023@hotmail.com，欢迎讨论）

       好了，今天关于“刊首寄语”的探讨就到这里了。希望大家能够对“刊首寄语”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。