公司管理制度简单版_公司管理制度简单范文

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1.简单的员工规章制度怎么写？

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简单的员工规章制度怎么写？

       第一章总则

       1、企业核心文化：诚信立足天下，品质引领未来。

       2、企业基本目标：身心健康，质量可靠。

       3、企业精神观：虚心接受，刻苦追求，尊重他人，集体奋斗。

       4、本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

       第二章员工日常行为规范

       第一条?员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。

       第二条?员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从指挥。

       第三条?员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

       第四条?员工应树立主人翁精神、增强责任感。

       第五条?员工应树立良好的工作态度，着工作服，穿着整洁，积极上进，培养公司荣誉感。

       第六条?公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

       第七条?员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

       第八条?认真接听、转接公司电话，做好电话留言；

       第九条?热情接待公司来访人员；

       第十条?对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。

       第十一条?员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。

       第十二条?员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为。

       第十三条?员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。

       第十四条?员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。不得侵吞公款。凡发现有经济不规行为，一般不宜担任领导职务，数额巨大的应送公安部门，追究刑事责任。

       第十五条?公司员工在职务上，应注意下列事情；

       1、确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；

       2、处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；

       3、交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

       4、服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；

       5、工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。

       第三章聘任管理制度

       第一条?本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经过系列审核批准，才可下达指令。

       第二条?新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理推荐，经总经理核准后方可任用。

       第三条?部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。

       第四条?新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

       1、身份证影本（需缴验正本）；

       2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；

       3、其它必备的证件。

       第五条?新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。

       第六条?经公司录用新进人员到职起职员试用期为2至3个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。

       考察期间或试用期间经考核：

       1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满七天而自动离职者不予发放薪资。

       2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

       3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。

       第七条?试用人员的考核依据：

       1、工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；

       2、对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；

       3、敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

       4、出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；

       5、荣誉感——是否具有团对精神及意识；

       6、亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

       第八条?试用期满人员，由直属部门经理予以考核，若通过考核，签订协议之后，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。

       第九条?有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：

       1、负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

       2、原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。

       第十条?服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）。

       第四章作息与考勤制度

       第一条?作息时间：

       1、星期一至五：8:30——17：30；

       2、中午休息时间：11：30——13：30；

       3、本公司为双休制。

       4、?周日及国家法定假天均休息．

       第二条?员工上下班自有专门人员记载出勤。

       第三条?迟到（早退）：

       1、朝、夕会未到并未请假者给与相应处罚。

       2、上班迟到15分钟之内者为迟到。

       3、上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计；

       4、无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；

       5、提早下班15分钟之内者为早退。

       6、提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计；

       7、提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

       8、于一个月内迟到及早退合计超过一次者不予发放全勤奖金；

       9、于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工一天。

       10、以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。

       第四条?财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

       第五章请假制度

       第一条?员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。

       第二条?事假、病假

       1、一次请假超过三天（不包含三天）者，须办理停薪留职手续；

       2、皆为无薪给假，（以天数为计算单位）。

       第三条?婚假：请假期间基本工资照发。

       第四条?公假：

       1、公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者；

       2、请假期间薪资照发。

       第五条?工伤假：

       1、员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

       2、工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

       第六条?请假时依下列规定呈报核准：

       一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；三天以上由总经理核准。

       第七条?凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。

       第八条?凡国家法定节假日的前后，不得请假。

       第九条?事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。

       第十条?员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。

       第六章离职制度

       第一条?员工擅自离职者，应以下列规定办理：

       1、经理及会计人员于三十天前，一般职员于七天前，书面形式呈请核准；

       2、离职须填写离职申请表、工作交接表、客户资源信息交接表与物品交接表；

       第二条?员工有下列事情之一者，公司可不经预告，直接解雇并送有关部门处理：

       1、利用公司名义在外招摇撞骗，证据确凿者；

       2、向外泄露公司机密，造成公司重大损失者；

       3、偷窃或侵占公司财务或营私舞弊或挪用公款者；

       4、对公司人员实行暴行胁迫或重大侮辱行为；

       5、故意损毁公司物品或机器设备者；

       6、携带危险禁品或防碍公共安全的物品进公司或酿成以外灾害者；

       7、有煽动员工怠工或罢工的具体事实者。

       第三条?员工有下列事情之一者，公司可以不经预告，直接解雇：

       1、工作态度恶劣，严重影响公司工作环境者；

       2、在公司不自尊自重、使公司员工理念偏激，扰乱正常工作秩序者；

       3、连续旷职三天或一个月内旷职达三次者；

       4、与厂商勾结或收受厂商财务，证据确凿者；

       5、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司相近的业务者；

       6、有其它重大过失或不检行为导致较严重后果者。

       第七章移交制度

       第一条?凡本公司任职的人员如遇人事变动、离职、调职等，均应办理移交手续。手续办妥后方可离开原职，未完成移交手续而离开者，公司将扣发所有薪资，直至办妥移交手续后补发（移交手续不得超过一个月），若因移交不清或未办理移交手续，而使公司受损时，公司将追究当事人责任。

       第二条?员工移交事项如下：

       1、个人保管或使用的公司物品；

       2、本公司或部门有关的印章；

       3、本部门及个人保管的客户资源信息；

       4、未办完或未结案的重要业务资料；

       5、本部门保管的其它所有资料，包括电子资料。

小公司最简单财务制度是什么

       我觉得最简单的公司管理制度可以是员工需遵守公司规定，尊重公司规章制度，爱护公司财产，遵守保密和安全规定，保持工作场所整洁卫生，遵守请假和薪资制度，并遵守合同规定。这些制度旨在确保公司的正常运营和员工的权益，促进公司的持续发展。

公司管理制度模板大全集锦

       一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。3、不准用“白条”入帐。小企业财务管理制度。4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。小企业财务管理制度。2、公司必须认真贯彻执行<中国人民银行法>、<中华人民共和国票据法>等相关的结算管理制度。3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式:支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、电话费结算)，除上述结算方式外，其他不予使用。5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。造成的帐帐不一致，应尽快解决。8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理:公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。2、其他应收款的管理:公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销，每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理，进行还旧借新。3、应付帐款的管理:公司各部门因采购形成的应付票据应及时进行帐务处理，登记相应的帐簿，定期与相关部门对帐，保证双方账账核对一致。四、内部牵制:1、公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度2、非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。3、库存现金和有价证券每季抽查一次。4、现金出纳员不得担当制证工作，只能由财务部指定的制单人制单。五、本制度自下发之日起执行。财务管理制度一、总则1、依据<中华人民共和国会计法>、<企业会计准则>制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行<会计法>和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。4、其他相关工作。(二)财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作。2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。10、完成领导交办的其他工作。(三)会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。(四)出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

公司规章制度格式

       ●●●****公司安全生产管理制度

       人字〔2011〕0013号 签发人：

       1、 为了广大员工的身体健康，营造良好有序的工作环境，特制订本规章制度；

       2、未经公司培训上岗或主管授权许可人员，不得操作任何机器设备；

       3、 机器操作人员应严格注意个人衣着，严禁携带耳环、首饰、宠物等进入操作间；

       4、机器设备操作人员必须熟练掌握操作规程和并按要求进行操作，严禁违章操作；

       5、机器设备操作人员在生产前后，严格检查设备是否有漏油、漏电等现象，并上报。

       6、设备运行过程中应随时注意运转情况，不得打瞌睡、离岗；如发现异常，应及时报修；

       7、机器设备操作人员班前严禁喝酒，以防止意外伤害事故发生。特殊工种必须持证上岗；

       8、 进行机器设备的清理和清洗工作时应首先切断电源；

       9、，严禁将水冲到设备的电机和控制系统部分；严禁用水冲洗供电设备、电路系统、电源开关、电控箱、电控柜、排气扇等电器设施，严禁在机器设备运行状态下做清洁卫生工作；

       10、非设备维修人员严禁私自拆卸、改装机器设备和电力系统；

       11、交接班及下班离机时，设备操作人员和车间主任、领班人员下班时检查设备、电路系统、供水系统、车间门锁、仓库门锁等是否关闭；

       12、各车间、仓库必须配备相应的消防设施。未发生火灾时，严禁动用和损坏消防设施；

       13、设备操作人员应把模具、操作工具等做到定点定位；

       14、设备操作人员按时清理原料、成品、工具、操作台；

       15、主动学习，相互提高，尊敬车间师傅、领导，尊进同事；

       16、其它规章在工作过程随时补充；

       17、本规定自制定之日日起施行；

       ●●●****公司设备管理制度

       人字〔2011〕0012号 签发人：

       为确保公司设备设施处于良好状态，保证设备设施安全良好运行，维护生产秩序，保证设备设施维修费用处于最低水平，特制定本制度：

       1 设备管理职责

       1.1 研发部、质检部、生产部等部门负责根据产品工艺与品质的要求组织公司领导、其他相关人员策划设备能力，提出设备能力需求，选定设备型号。

       1.2 采供部负责组织相关人员确认、订立设备合同，以及付款申请工作。

       1.3 设备部负责组织设备验收、安装、调试等前期工作。

       1.4设备部负责组织编制公司设备台帐、设备档案、设备资料登记表、设备使用与维护规程等管理文件。

       1.5 生产部负责组织设备正式投入使用前的能力验收工作。

       1.6 生产部负责设备的使用与使用中的日常保养、异常报修工作、设备的安全使用。

       1.7 设备部负责组织设备的维护、一级保养、二级保养、抢修等工作。

       1.8 机修部负责定期组织对使用中的设备能力进行评估。

       1.9 设备部负责设备的安全管理。

       2 设备资料管理

       2.1设备基本资料的建立

       2.1.1 新添置设备到厂后，设备部组织设备使用单位、采购部等相关部门验收，按照采购合同、设备厂家随机清单等资料清点设备及配件、工具等，并检查设备表面状况，验收完成后，设备部收集所有验收资料，建立《设备资料登记表》。

       2.1.2安装、调试完毕后，设备部依照设备说明书等资料补充《设备资料登记表》，并将有关说明书、图纸等资料归入设备档案管理。

       2.1.3 设备如发生改善、更换等异动情形时，主导单位应依实际异动状况提报修正资料进入设备档案。

       2.1.4 设备档案内容应包括：

       设备重要部位

       安装及试车状况

       备品明细

       完好标准

       润滑标准

       设备故障原因分析及对策方案、历次重要变更等。

       2.2设备完好标准的制订

       设备安装试车完成后，设备部应依据设备图纸特性、维护保养说明、操作状况等资料，编制该设备的检查项目、检查方法、要求与判定标准、检查周期、检查人员等项目，形成《设备完好标准表》。

       3 设备使用与维护规程的制订

       3.1 总体要求

       设备使用与维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定的，用来指导正确操作使用和维护设备的法规，各设备使用单位都必须遵守设备使用规程和维护规程。

       3.2 制定与修改

       3.2.1 设备部按照设备价值、在生产中的地位、结构复杂程度以及使用与维护难度，将设备划分为：重要设备（A类）、主要设备（B类）、一般设备与工器具(C类)三个级别，形成《设备分类管理清单》，以便于规程的编制和设备的分级管理。

       3.2.2凡是安装在用的A、B类设备，必须做到台台都有完整的使用与维护规程。

       3.2.3对新投产使用的设备，设备部要负责在设备正式投入使用前一周内制订出使用与维护规程草案，并发布执行。

       3.2.4 设备使用部门根据使用与维护规程的草案，结合实际使用的发生和发现的问题，在设备投入使用一个月后，提出对草案的使用和修改意见，由设备部主导，组织机修部、研发部和生产部会签设备使用和维护规程，形成正式文件，并执行。

       3.2.5当采用新工艺、新技术时，在工艺与技术得到确认后，设备部要在一周内完成新规程的修改、会签与发布，以保证规程的有效性。

       3.2.6在执行规程中，现场人员发现规程内容不完善时直接反馈到车间主任处，车间主任联系设备的专业人员在现场核实并确认，对规程内容进行增补或修改，会签与发布流程按照2.2.5执行。

       3.2.7新编写或修改后的规程，都要按专业管理的原则，经过分管副总的审批后生效。

       3.2.8对短期内多次修改导致实质性内容变动较多的规程、一年内未修订和评审的规程，设备部每年组织重新修订、会签、审批并发布，同时回收原作废规程。

       3.2.9当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，设备部门和相关技术部门制定可靠的临时性使用措施，由分管副总批准后执行，缺陷消除后临时措施立即作废。

       3.3规程的主要内容

       3.3.1设备使用规程

       设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

       设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

       操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

       紧急情况处理的规定；

       设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

       设备运行中故障的排除。

       3.3.2设备维护规程：

       设备传动示意图和电气原理图；

       设备润滑“五定”图和要求；

       定时清扫的规定；

       设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

       运行中常见故障的排除方法；

       设备主要易损件的报废标准；

       安全注意事项。

       4 设备润滑管理

       4.1 设备润滑标准的制订

       4.1.1设备部对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等，订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准等，形成《设备润滑基准表》。

       4.1.2 设备部针对每台设备分别制订完善的设备润滑“五定”图表，并发布执行。

       4.2 要求

       设备部设润滑专业员（兼职），负责设备润滑专业技术工作；设备使用车间（班组）指定专门人员负责设备的润滑执行。

       执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

       润滑专业员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

       认真做到废油的回收管理工作。

       4.3 润滑“五定”图表的制订与执行

       生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订（或作为使用维护规程的附件），和使用维护规程同时发布。

       设备润滑“五定”图表的内容：

       -定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

       -定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

       -定时：规定加、换油时间；

       -定量：规定每次加、换油数量；

       -定人：规定每个加、换油点的负责人。

       润滑专业员要定期检查润滑“五定”图表执行情况，并不定期稽核，发现问题及时处理。

       岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

       4.4 润滑油脂的质量管理 设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质。为保证润滑油的质量，需定期进行更换工作，设备部根据不同设备规定不同的更换周期并安排执行，油品更换前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

       5 设备运行的日常点检

       5.1总体目的 通过一定的手段，使维护与各级管理人员能牢牢掌控设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施，其中部分内容可以视实际情况结合三级保养同时执行。

       5.2设备点检标准的建立 设备部依据每台设备的结构和运行方式，定出检查的部位(点检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)、执行人，并针对设备的具体特点，对设备的每一个点检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月等，形成《设备点检表》。

       5.3点检的运行与稽核

       各执行人负责对按照点检标准的设置执行，设备部有计划安排人员稽核点检的执行状况，以便全面掌握设备运行动态，随时检讨设备运行中出现的问题。

       5.4点检信息的反馈与应用

       所有点检中发现的信息，不论是否现场处理好，都必须形成记录。

       设备部负责按周汇总分类汇总点检问题，并形成固定格式的电子文档，以便分析、使用和综合管理。

       所有点检的问题（故障、隐患等），应纳入下一期的检修计划中。

       重大的缺陷与故障，立即汇报生产副总，以便确定控制和处理方案。

       6 设备保养与维护

       6.1 设备保养的划分——“三级”保养

       日常保养：设备的日常保养由操作者负责，班前班后由操作工人认真检查、擦拭设备各处或注油保养，使设备保持润滑、清洁。班中设备发生故障，要及时排除或报修，并认真做好交接班记录。

       一级保养：以操作工为主，维护工参加，对设备进行局部解体和检查、清洗规定部位、疏通油路、调整设备各部位配合间隙、紧固设备各个部位等。设备运转600小时，要进行一次一级保养。

       二级保养：以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体、检查修理、更换和修复磨损件、局部恢复精度、润滑系统清洗、换油、气电系统检查修理等。设备运转3000小时要进行一次二级保养。

       6.2 设备日常保养的具体要求

       班前认真检查设备，按规定做好点检工作，按规定进行润滑和加油。

       班中遵守设备操作规程，正确使用设备。

       班中发现隐患及时排除，自己解决不了的应立即通知修理人员处理。

       班后做好设备清扫、润滑工作，B类设备为15-30分钟A类设备应当适当延长。油线、油孔等部位坚持每周彻底清扫一次，压头、切刀等部位坚持每天彻底清理一次。

       做好交接班工作，将当天设备运转情况详细记录在交接班记录上。

       坚持每天一小扫，周末大清扫，月底节前彻底扫。周末B类设备清扫1小时左右，A类设备2小时左右；月底B类设备清扫1-2小时，A类设备2-4小时；节日保养按规定保养标准进行。

       6.3设备维护

       设备维护包括改进性维护、潜在故障维修性维护和预防性维护，以提升设备运行效率、延长使用寿命、减少突发故障的时间为目的，实际项目可以结合设备的三级保养进行，由设备部主导进行，具体以提报计划表至生产计划主管人员，双方确认后安排实施。

       6.4 设备保养与维护的计划与执行

       6.4.1 一级保养、二级保养和日常维护均按照计划、确认、执行的运转模式进行，日常保养按照确定的内容进行，一级保养、二级保养进行后填写《设备维修维护记录》。

       6.4.2 设备部以年度为周期提报二级保养计划、以月度为周期提报一级保养、日常维护计划，经生产计划主管人员确认、公司领导审批后进入计划执行环节。

       6.4.3 设备部根据计划制定保养、维护所用的零配件、材料等需求，在采购周期前计划与执行时需配合的事项与部门。

       6.4.4 知会相关信息至关联部门，尤其关注生产计划及其变更。

       6.4.5 维护计划执行、维护总结与记录、问题分析。

       8 设备故障抢修

       3.3.1设备发生微小故障时，岗位操作人员能排除的应立即排除，并在当班运行记录中详细记录。

       3.3.2对于无力排除的设备故障，岗位操作人员要加强观察，注意故障发展过程，同时详细反馈至当班主任，主任通知设备维护人员立即抢修。维修人员详细记录维修过程、故障原因和解决措施等信息，形成《设备维修维护记录》。

       3.3.3对于未能及时排除的设备故障，必须在2小时内反馈至生产计划负责人、生产厂长，以便决定处理措施。

       3.3.4在处理每项故障前，维修人员要有相应的分析与解决措施，最大程度的预防故障扩大。

       9零配件管理

       9.1库存零件的管制

        凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过200元，或需自厂家采购，或需专门制造，或在县城范围内不能采购的，均需要准备适当数量的库存，通过设定安全库存量作为管制的手段。

       9.2 管理单位

       所有库存零件的管制单位为设备部，领用单位为使用部门。

       9.3 安全库存量设定

       设备部维修工程师根据零部件的使用量情况、寿命、采购周期、安全存量、批次采购量等因素设定每一管制零部件的最低库存量，形成《零部件安全库存量表》，当实际存量低于安全库存量时，立即按照采购流程申购。

       9.4 定期检讨 设备部根据库存情况和使用情况，按季度检讨零部件《零部件安全库存量表》的合理性，并申报修正。

       10 设备改善的立项与处理

       10.1凡属下列情况均属设备改善的范围，可以立项专案改善：

       运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位；

       运行中影响产品质量、产量、效率的设备、部位；

       运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)；

       存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

       可以提升目前的质量、产量、效率和管理水平其他新方案

       10.2改善的立案与执行

       所有人员均可提出改善方案，方案可以通过直接提交到直接上级或递交到公司行政部门的途径提出。

       10.1中的各项是提案的当然内容。

       公司副总（含）以上人员可以根据相应的职责权限决定方案的立案与执行。

       方案执行成功后，由方案的相应决策人提出嘉奖措施。

       方案（不论是否成功）的立项、过程和执行结果的相应信息都必须形成文档备查。对于设备的改善，此信息同时记入设备档案。

       11 相关表单

       设备资料登记表

       设备完好标准表

       设备分管清单

       设备润滑基准表

       设备点检表

       设备维修维护记录

       零部件安全库存量表

       ●●●****公司生产部工作职责

       人字〔2011〕0011号 签发人：

       一、管理权限

       行使对产品生产过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

       二、管理职能

       合理组织公司产品的生产过程，综合平衡生产能力，科学地制定和执行生产作业计划，加强职工的培训教育，提高生产效率，节约制造成本。

       三、主要职责

       1、严格执行公司规章制度，履行工作职责。

       2、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制和执行。

       3、负责编制年、季、月度生产作业计划和设备维修计划。

       4、密切配合营销部门，确保产品合同履行。

       5、负责编制技术管理标准、生产工艺流程、设备操作手册和作业指导书。

       6、负责安全生产教育、加强安全生产控制，严格执行生产操作规程，及时监督检查。确保安全生产。杜绝安全事故。

       7、负责组织生产现场管理，确保生产现场整洁有序。

       8、及时编制年、季、月度生产报表，定期进行生产统计分析，不断改进生产核算工作，节约开支、降低成本。

       9、负责做好生产设备、计量器具的维护检修工作，合理安排生产设备、计量器具计划，确保设备正常使用。

       10、做好生产管理人员的培训工作和业务指导，并定期进行工作能力的检查、考核和评比。

       11、配合品控部门，不断进行产品质量和管理品质的提升。

       四、划分职责

       1、生产厂长：根据销售计划书（销售部呈递、总经理审批，总经办移交）及库存情况制定生产计划，并合理组织车间生产；日查原料库存报表，制定原料需购单；日查生产车间安全生产情况，对车间主任，机修人员，生产工人进行培训、监督、管理；组织安排人员机器保养，电路设施的维护；安排、召开生产车间晨会、例会；

       2、车间主任：根据生产厂长安排，对车间现场管理，带领工人进行安全生产；对车间内事务的监督管理，安排车间内部事务，对于应收表扬和惩戒的人员进行初次教育批评，对需要提升或开除的人员及时上报，建议；

       3、生产工人：遵守车间生产制度，主动、安全、高效的完成生产部下达的各项任务；及时做好机器维护；定时做好车间清洁；不断学习，合理创新。

       第一章：员工守则

       一、标准

一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。

       二、仪容仪表

       员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。

       （一） 员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；

（二） 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品）

（三） 员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。

（四） 员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。

       三、行为规范

       为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

（一） 员工按照公司规定的时间上下班并签到；

（二） 接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知；

（三） 员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络游戏等），一经发现处以200元的罚款；

（四） 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。

（五） 员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品；爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款；

（六） 员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。

       （七） 如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。

       （八） 员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

       （九） 员工下列个人情况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室；

       1、 住址和电话。

       2、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。

       （十） 公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理。

（十一）员工必须遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。

        （十二）严禁员工在外兼职，如有发现公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。

       第二章：考勤规定

       一、总述

       （一）、主管负责公司考勤工作，包括制度解释及完善，组织检查和分析考勤的执行情况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤情况。

       （二）、考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。

       二、日常出勤规定考勤制度

       （一）、每周工作时间为：星期一——星期六。

       （二）、每日工作时间为：上午8：00——12：00；下午2：00——6：00；本公司所有人员均按规定签到。

       （三）、员工应自觉遵守上下班时间，到上班时间本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时间，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时间均以考勤记录时间为准。

       （四）、因公外出不能按时签到者在征得直接主管领导批准的情况下，由直接主管领导签字，交办公室备案，否则视为旷工；如果直接主管领导出具虚假证明则将承担连带责任，公司将视情节轻重给与处罚。

       （五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；

       （七）、迟到早退的处罚规定

       1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟—30分钟以内罚款50元，30—60分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。

       2、发现一次不签到罚款50元。

       3、凡每月迟到或早退超过二次者，依情节轻重给予提醒、警告、张榜等处分，屡教不改者除名。

       三、旷工的处罚规定

       1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗1小时以上者及各种假期逾期而无续假者依旷工论处；

       2、迟到或早退1小时以上且无正当理由办理补假手续者视为旷工。

       3、委托或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分，同时罚款300元。

       4、不服从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷工处理。

       5、员工无故旷工一次扣人民币100元，两次扣人民币300元，连续矿工两日，或一年旷工累计三日者，公司将予以开除。

       6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特殊原因电话通知办公室，否则视为旷工。

       7、如需外出提前向办公室说明外出原因，否则视为早退。

       ※ 部门主管违反规定按上述标准加倍处罚。

       四、日常规定

       1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款50元。

       五、请假规定

       除非特殊情况，员工请假必须提前办理请假手续，到办公室领取《请假申请单》，并依人事权限给予审批后方为生效；否则按旷工处理。

       1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；

       2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续，连续病假3天以内有直接由直接主管上级批准，3天以上由主管领导批准。

       3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请单，办理请假手续。

       4、员工医疗期自病假之日起计算。

       六、事假规定

       1、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；

       2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采用通讯办法报告相应主管上级，事后补办手续；

       3、员工因特殊原因迟到，经补办请假手续可作为事假处理；

       4、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准，两天以上由主管领导批准。

       5、病假、事假为无薪假。

       七、加班规定

       1、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。

       2、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。

       3、离开时按规定签卡。

       4、公休日加班可补休，补休时间由主管批准安排，交办公室备案办公室无备案的不予承认。

       第三章：办公用品的购买

       1、统一限量，控制用品规格以及节约经费开支，所有办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。

       2、定购数量：根据办公用品库存量情况以及消耗水平，向办公室主任报告，确定定购数量，必须以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。

       3、采购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则，订购所需要的办公用品。

       4、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。

       5、发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。

       长远办公用品发放规定

       一、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。

       二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。

       三、各部门须指定专人管理办公用品。

       四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。

       五、采购人员须根据计划需要采购，保证质量。

       六、办公用品入库和发放应及时记帐，做到帐物相符。

       七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清楚、码放整齐。

       好了，今天关于“公司管理制度简单版”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“公司管理制度简单版”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。